Avant de signer, d'investir ou de déployer — un regard qui n'a rien à vous vendre d'autre.

enbi examine la décision Data ou IA avant qu'elle engage. Cabinet d'une personne, juriste et data, sans logiciel à placer ni commission à percevoir.

Demander un sprint — 500 € HT Voir les interventions

Conseil indépendant · Data, IA et numérique · Paris

L'oiseau enbi apparaît lorsque ses points sont reliés

Vous partez peut-être de là.

Chaque situation correspond à une décision concrète. Partez de votre contexte, pas du nom d'une offre.

Vous devez décider si un projet IA mérite d'être financé.

Un POC existe, un budget est demandé, mais la faisabilité réelle, le coût total et le retour attendu ne sont pas documentés. Évaluer avant d'investir

Vous recevez des propositions de prestataires que vous ne savez pas comparer.

Les offres utilisent le même vocabulaire mais ne couvrent pas le même périmètre, les mêmes responsabilités ni les mêmes coûts de sortie. Comparer les options

Vous allez signer un contrat numérique et vous ne savez pas à quoi vous vous engagez.

Propriété des données, réversibilité, pénalités, dépendances futures : ce que le contrat engage n'est pas toujours visible dans les clauses apparentes. Auditer avant de signer

La décision est importante et vous souhaitez un second avis indépendant avant le comité.

Un engagement significatif ou difficilement réversible mérite un examen contradictoire externe, avec verdict écrit. Demander une contre-expertise

Vous ne savez pas encore quelle intervention correspond à votre situation.

Le sprint de cadrage clarifie la question en deux heures et identifie la suite utile. Demander un sprint — 500 € HT

Ce qu'enbi produit.

Un verdict écrit. Pas un rapport de 80 pages : une note adressée à un décideur, qui dit GO, AJUSTER ou STOP — avec les arguments, les risques et les conditions.

GO

Le projet est fondé, les conditions sont réunies. Les prochaines étapes sont identifiées.

AJUSTER

Le projet est viable sous conditions. Les points à modifier, les clauses à renégocier, les hypothèses à tester sont explicites.

STOP

L'engagement n'est pas justifié dans les conditions actuelles. C'est un résultat de mission à part entière — pas un échec.

Décider

Faire converger les expertises sur la vraie question.

Sprint de cadrage, évaluation de projet IA, revue de portefeuille Data / IA.

Voir les décisions

Concevoir

Traduire la décision en fonctionnement réel.

Cartographie, blueprint, rôles, indicateurs — sans intégrer ni vendre la solution.

Voir la démarche

Sécuriser

Anticiper les risques avant signature ou déploiement.

Audit contrat, analyse prestataire — lecture croisée juridique, technique et économique.

Voir la démarche

Des interventions à périmètre défini, à prix lisible.

Chaque intervention a un rôle précis, un livrable nommé et un prix affiché ou une fourchette assumée.

Sprint de cadrage décisionnel500 € HT · 2 h · verdict écrit sous 48 h ouvrées
Évaluation de projet IA avant investissement8 000 – 15 000 € HT · 3 – 4 semaines · GO / AJUSTER / STOP
Revue fournisseur et contrat6 000 – 12 000 € HT · 2 – 3 semaines · avant signature
Revue de portefeuille Data / IA15 000 – 25 000 € HT · 4 – 6 semaines · arbitrage priorisé
Contre-expertise (offre signature)18 000 – 35 000 € HT · verdict signé · avant comité

Indépendant par construction.

enbi peut recommander GO, AJUSTER ou STOP parce qu'aucun des trois ne lui coûte rien commercialement. Trois renoncements qui rendent le conseil utilisable.

Aucun logiciel à vendre
Aucune commission fournisseur
Aucune intégration à réaliser
Politique d'indépendance

12 ans à l'intersection du droit, de l'économie et de la data.

Juriste, économiste et data scientist : enbi lit une décision Data / IA à trois niveaux simultanément, sans sous-traiter à une équipe spécialisée par discipline.

DroitContrats technologiques, droit des données, réglementation IA (AI Act, RGPD), commande publique.
ÉconomieCoût complet, ROI documenté, conditions de sortie, dépendances fournisseur, arbitrage.
DataArchitecture, qualité, gouvernance, faisabilité, passage à l'échelle.

Partez de la situation, pas de l'offre.

Décrivez ce qui se passe réellement : la décision, l'enjeu, l'échéance. enbi identifie l'intervention utile.

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