Ce que vous avez déjà vécu.
Vous avez payé une prestation. Vous avez un livrable. Le problème est toujours là.
Ou vous avez passé des heures à briefer quelqu'un qui vous a rendu un PowerPoint générique avec votre logo dessus. Ou on vous a installé un outil que personne n'utilise, créé une dépendance, et envoyé la facture.
Ce n'est pas une question de malchance. C'est la structure même de beaucoup de missions de conseil : facturer du temps, pas des résultats.
Et l'IA là-dedans ?
Vos concurrents en parlent. Vos clients aussi, parfois. Vous ne savez pas si c'est une opportunité réelle pour votre organisation ou un effet de mode que vous allez payer cher pour rien.
C'est la bonne question. Et elle mérite une réponse honnête avant toute décision.
Ce que nous faisons différemment.
Nous commençons par comprendre votre problème, pas par vous vendre une solution.
Un premier échange de deux heures permet d'identifier ce qui relève vraiment d'un outil, d'une organisation ou d'une décision. Il arrive que la conclusion soit qu'une externalisation n'est pas nécessaire. Nous le disons.
Si nous intervenons, c'est sur un périmètre défini, avec un livrable nommé et un tarif fixé à l'avance. Pas de régie, pas d'équipe cachée derrière un interlocuteur visible, pas de dépendance construite pour justifier la prochaine mission.
Êtes-vous à la bonne taille pour nous ?
Les grandes organisations ont des directions dédiées, des DSI, des juristes internes. Elles ont leurs propres cabinets attitrés.
Nous intervenons là où ces ressources n'existent pas en interne, mais où les décisions sont tout aussi structurantes. Une PME qui intègre un outil IA engage sa trajectoire, ses contrats, ses responsabilités, et souvent sans filet.
C'est précisément ce contexte que nous connaissons.
Nous aurons réussi parce que vous n'avez plus besoin de nos services.
Nos domaines d'intervention.
| Compétence | Besoin couvert | En clair |
|---|---|---|
| Diagnostic organisationnel | Comprendre pourquoi ça coince | Trouver la cause réelle, pas le symptôme visible |
| Viabilité économique | Savoir si votre trajectoire tient | Est-ce que votre modèle tient dans trois ans ? |
| Conformité réglementaire | Cartographier les règles du jeu qui vous concernent | Savoir ce qui s'applique à vous avant que ça vous rattrape |
| Financements et aides | Accéder aux dispositifs disponibles | BPI, subventions européennes — ce qui existe et comment l'obtenir |
| Relation avec les administrations | Savoir vous positionner face à ceux qui financent ou contrôlent | Comprendre leur logique pour anticiper, pas subir — qu'il s'agisse d'un contrôle, d'un dossier de financement ou d'une mise en conformité |
| Performance opérationnelle | Automatiser et simplifier les bons indicateurs | Les bons chiffres, au bon moment, sans usine à gaz |
| Data science et algorithmie | Valoriser vos données | Du bon fichier Excel aux solutions d'intelligence artificielle |
| Positionnement et parties prenantes | Aligner les intérêts autour de votre projet | Faire en sorte que votre projet réponde à l'agenda de ceux qui décident ou financent |
| Transformation numérique et IA | Intégrer la technologie sans en devenir dépendant | Les bons outils, maîtrisables en interne, sans dépendance à des prestataires externes |