Objectiver le ROI d'un projet numérique
Défendre un investissement numérique devant un COMEX, une tutelle ou des investisseurs : construire le cadre d'évaluation qui rend votre ROI défendable, y compris face à des détracteurs.
Secteur public
Votre tutelle ou votre financeur ne peut pas prendre votre chiffre pour argent comptant.
01
Le porteur du projet produit lui-même le ROI — le biais est mécanique
Vous avez intérêt à ce que le projet soit financé. L'évaluateur le sait. Un chiffre produit sans regard extérieur indépendant est suspect par construction.
02
Vous ne savez pas quels indicateurs retenir
Chaque programme a ses propres critères d'impact. Un cadrage générique ne répond pas à un appel spécifique.
03
Les effets non marchands sont difficiles à quantifier
Amélioration du service aux usagers, gains de productivité des agents, réduction des délais de traitement — ces effets existent mais ils nécessitent une méthode pour être défendables devant une instance de contrôle.
Entreprises et startups
Votre COMEX ou vos investisseurs ne financeront pas ce qu'ils ne peuvent pas vérifier.
01
Votre modèle tient la route techniquement — mais vous ne savez pas le chiffrer
La question n'est pas "est-ce que ça fonctionne ?" C'est "combien ça vaut, pour qui, et dans quel délai ?"
02
Vous manquez d'un cadre méthodologique défendable
Taille du marché adressable, hypothèses de pénétration, trajectoire de revenus — sans méthode indépendante, ces chiffres ne convaincront personne qui en a vu d'autres.
03
Vous êtes juge et partie
Vous avez construit le projet. Vous y croyez. C'est exactement pourquoi votre chiffre ne suffit pas.
Ce que l'on vous propose
Nous construisons le cadre d'évaluation de votre projet, avant l'investissement pour le défendre, ou en cours de projet pour le piloter.
Pour le secteur public
Construction du cadre d'évaluation selon les critères du programme ciblé. Quantification des effets directs, indirects et non marchands. Indicateurs alignés sur ce que l'évaluateur attend. Document chiffré, argumenté et citable devant une tutelle ou un financeur.
Pour les entreprises et start-ups
Cadrage business et viabilité des débouchés commerciaux. Taille du marché adressable et hypothèses de pénétration défendables. Trajectoire de revenus cohérente avec le modèle économique. Document utilisable en COMEX, en levée de fonds ou face à un conseil d'administration.
Objectiver le ROI d'un projet numérique
Un cadre d'évaluation indépendant. Un document défendable.
Sur devis
Nous construisons un cadre d'évaluation adapté à votre contexte de décision, que vous deviez convaincre une tutelle, un financeur, un COMEX ou des investisseurs.
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1
Identification des indicateurs de valeur selon le contexte de décision — tutelle, financeur, COMEX ou investisseur.
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2
Quantification des effets directs et indirects — y compris effets non marchands pour le secteur public.
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3
Production d'un document chiffré, argumenté et citable.
Sur devis. Livrable écrit. Sans conflit d'intérêt avec les prestataires évalués.
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Comment objectiver le ROI d'un projet de transformation numérique publique
La méthode pour produire un chiffrage défendable devant une tutelle ou un financeur — sans biais du porteur de projet.
→ AnalysePourquoi les meilleurs modèles ne se suffisent pas
Un modèle techniquement irréprochable ne garantit ni son adoption ni sa viabilité commerciale.
→Sans conflit d'intérêt
Nous ne sommes pas le prestataire qui vend la solution dont nous évaluons le ROI. Notre cadre est indépendant de l'issue.
Sans dépassement
Périmètre et prix convenus avant engagement. Pas de régie, pas de surprise.
Un seul interlocuteur
La même personne construit le cadre, quantifie les effets et produit le document.
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