Startups et deeptech

Vous avez une technologie qui tient la route.

Ce qui manque, ce n'est pas la vision. C'est le temps et la méthode pour traiter tout ce qui n'est pas le produit.

Ce que nous ne faisons pas.

Nous ne vous donnons pas de conseils sur ce que nous ne comprenons pas. Si votre technologie nous dépasse, nous le disons, pour n'intervenir que là où nous sommes utiles.

Nous ne prenons pas le contrôle de votre roadmap. Vous construisez quelque chose. Notre rôle est de rendre les décisions adjacentes plus robustes, pas de redéfinir ce que vous faites.

Ce que nous faisons.

Compétence	Besoin couvert	En clair
Diagnostic organisationnel	Identifier ce qui bloque la traction	Identifier ce qui bloque la traction, avant d'investir dans la mauvaise direction
Lecture de marché systémique	Comprendre qui décide vraiment et pourquoi	Identifier les acteurs qui peuvent accélérer, bloquer ou financer votre produit à chaque étape
Viabilisation du modèle économique	Savoir qui paie quoi et quand	Aligner votre roadmap produit avec des revenus séquencés — pas à la fin, en continu
Financements et aides à l'innovation	Accéder aux dispositifs disponibles	BPI, financements européens, dispositifs sectoriels — si votre produit a une valeur réelle et défendable
Relation avec les acteurs institutionnels	Transformer les administrations en alliés	Comprendre leurs agendas, leurs cycles de décision et leurs critères pour en faire des partenaires ou des clients, pas des obstacles
Charge réglementaire	Anticiper avant que ça bloque	AI Act, RGPD, conformité sectorielle — intégrés dès la conception, pas subis en cours de route
Produits algorithmiques et IA	Évaluer la viabilité réelle d'un produit tech	Machine learning, computer vision, NLP, RAG — nous lisons ce que vous construisez avant de vous conseiller
Opérations et process	Traiter la non-tech en sprint	Ce qui vous fait perdre du temps, structuré et rendu autonome
Positionnement et parties prenantes	Aligner les intérêts autour de votre produit	Faire en sorte que votre projet réponde à l'agenda de ceux qui décident ou financent

Diagnostic organisationnelIdentifier ce qui bloque la traction›

Identifier ce qui bloque la traction, avant d'investir dans la mauvaise direction

Lecture de marché systémiqueComprendre qui décide vraiment et pourquoi›

Identifier les acteurs qui peuvent accélérer, bloquer ou financer votre produit à chaque étape

Viabilisation du modèle économiqueSavoir qui paie quoi et quand›

Aligner votre roadmap produit avec des revenus séquencés — pas à la fin, en continu

Financements et aides à l'innovationAccéder aux dispositifs disponibles›

BPI, financements européens, dispositifs sectoriels — si votre produit a une valeur réelle et défendable

Relation avec les acteurs institutionnelsTransformer les administrations en alliés›

Comprendre leurs agendas, leurs cycles de décision et leurs critères pour en faire des partenaires ou des clients, pas des obstacles

Charge réglementaireAnticiper avant que ça bloque›

AI Act, RGPD, conformité sectorielle — intégrés dès la conception, pas subis en cours de route

Produits algorithmiques et IAÉvaluer la viabilité réelle d'un produit tech›

Machine learning, computer vision, NLP, RAG — nous lisons ce que vous construisez avant de vous conseiller

Opérations et processTraiter la non-tech en sprint›

Ce qui vous fait perdre du temps, structuré et rendu autonome

Positionnement et parties prenantesAligner les intérêts autour de votre produit›

Faire en sorte que votre projet réponde à l'agenda de ceux qui décident ou financent

Notre spécialité.

Évaluation et accompagnement de produits algorithmiques et IA (machine learning, computer vision, NLP, RAG) dans des contextes d'organisation complexes, avec un focus sur la viabilité opérationnelle et le retour sur impact.

Marchés complexes

Nous lisons votre marché comme un système, et non comme un face-à-face entre votre technologie et un acheteur. À chaque étape de votre roadmap, les acteurs changent, leurs intérêts évoluent, et leurs critères de décision aussi.

Modèle économique

Viabiliser votre modèle économique, c'est aligner ce que vous produisez avec ce que chaque acteur est prêt à reconnaître, appuyer, freiner ou payer à chaque étape.

Financements

Nous structurons les dossiers de financement pour qu'ils répondent aux critères réels des instructeurs (BPI, financements européens, dispositifs sectoriels) dès que vous vous sentez prêts à le défendre.

Opérations

Nous préférons agir en sprint sur des problématiques ciblées, en traitant ce qui vous fait perdre du temps sur la non-tech (opérations, process) en alignement avec votre vision et votre business model. Notre objectif est de vous autonomiser sur ces sujets.

Nous anticipons la charge réglementaire avant qu'elle devienne un frein : AI Act, RGPD, conformité sectorielle.

Nous aurons réussi parce que vous n'avez plus besoin de nos services, ou parce que vous souhaitez notre regard à votre prochaine étape de croissance.