Le fondateur
Alexis Bernard
Juriste, économiste et data scientist.
J'ai fondé enbi pour aider les dirigeants, les administrations et les équipes techniques à y voir clair quand une décision croise le droit, les données et la stratégie.
Mon rôle n'est pas d'ajouter une expertise de plus, mais de relier celles qui existent déjà pour que la décision redevienne lisible, et qu'elle vous appartienne.
Pourquoi enbi existe
Décider sans perdre le contrôle
Vos prestataires connaissent leur domaine mieux que vous. C'est normal, et c'est sain. Ce qui l'est moins, c'est de devoir trancher sans comprendre vraiment ce qu'on vous recommande.
Ce qui m'a décidé à fonder enbi
Une organisation devrait pouvoir décider en confiance, sans dépendre entièrement de ceux qui vendent, intègrent ou exploitent la solution qu'ils recommandent. enbi existe pour rendre cette confiance possible.
Comment je travaille
Je ne vends pas ce que je recommande
L'analyse est payée pour elle-même. Rien d'autre ne vient orienter la recommandation.
Parcours
Là où j'ai appris ce métier
Avant enbi, j'ai exercé dans des organisations où chaque décision engageait à la fois le droit, l'économie et la donnée.
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Services du Premier ministre · DINUM / Etalab
Transformation numérique de l'État, données publiques et IA.
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Caisse des dépôts
Droit, data et transformation numérique.
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Babilou Family
Performance économique, reporting et pilotage groupe.
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Autorité de régulation des transports
Régulation économique et analyse de marché.
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enbi · conseil indépendant
Aujourd'hui, auprès d'organisations publiques et privées, en France et au Japon.
Formation et titres
Entre droit, économie et analyse quantitative
Un parcours académique pensé pour relier des disciplines qui se parlent rarement.
Vous devez décider sur un sujet complexe ?
Le sprint de cadrage décisionnel clarifie le problème, identifie les risques et vous aide à décider de la suite.