Reprendre la main sur les données, les achats et la technologie.
enbi aide les administrations à reprendre la main sur leurs données, leurs achats numériques et leurs décisions de pilotage, sans dépendre d'un grand cabinet, d'un intégrateur ou d'un éditeur.
Avant de parler IA ou nouvel outil, il faut vérifier la cohérence avec vos besoins réels, vos logiciels existants, vos données disponibles et vos objectifs de performance.
Des données existent. Le pilotage reste difficile.
Les administrations disposent déjà de nombreuses données : fichiers Excel ou Calc, extractions de logiciels métiers, données budgétaires, données RH, données territoriales, indicateurs d'activité, tableaux de suivi.
Le sujet n'est donc pas toujours de créer une nouvelle donnée, ni d'acheter un nouvel outil. Il est souvent de remettre de la cohérence entre les sources, les indicateurs, les objectifs de performance, les contraintes budgétaires et les décisions de gestion.
L'objectif n'est pas de produire un tableau de bord de plus. L'objectif est de construire un pilotage compréhensible, maintenable en interne et utile au quotidien.
Un format indépendant compatible avec l'action publique
Une expérience concrète de l'action publique
Données publiques, financement de projets data et IA, transformation numérique, régulation, reporting budgétaire et évaluation des politiques publiques.
Un format court, cadré et vérifiable
enbi travaille au forfait, avec une grille convenue en amont dont vous comprenez et validez chaque ligne.
Un conseil indépendant
enbi ne vend pas de logiciel, ne travaille pas comme intégrateur et ne perçoit aucune commission d'éditeur ou de prestataire recommandé.
Une logique compatible avec l'achat responsable
Transparence du modèle économique, absence de conflit d'intérêt, sobriété, limitation des dépendances, maîtrise des données, coût global et réversibilité.
Données, achats, pilotage, souveraineté
- remettre à plat des fichiers Excel, indicateurs ou tableaux de suivi
- fiabiliser un reporting existant
- relier données disponibles, objectifs de performance et décisions de gestion
- préparer un achat numérique ou une consultation
- évaluer une solution IA, data ou open source
- identifier les dépendances, coûts cachés et conditions de réversibilité
- structurer une gouvernance des données pragmatique
- former des agents à la data, à l'IA, au reporting ou à la datavisualisation
- documenter une décision auprès d'une direction, d'une tutelle, d'un financeur ou d'un comité de pilotage
La réponse n'est pas forcément une mission longue. Elle peut être un sprint de cadrage, une formation, un appui ponctuel, une clarification du besoin, une aide au sourcing ou une décision de ne pas acheter.
Échange de sourçage — 30 minutes
enbi échange gratuitement avec les pouvoirs adjudicateurs dans le cadre d'une démarche de sourçage prévue par l'article R.2111-1 du Code de la commande publique.
Cet échange permet de clarifier votre besoin, d'identifier les grandes familles de solutions possibles, de comprendre comment enbi traiterait le sujet et de repérer les risques à éviter avant de contractualiser.
Pour préserver l'égalité de traitement, cet échange est cadré : pas de document confidentiel, pas d'avantage exclusif, pas de conseil réservé, pas de pré-rédaction d'un cahier des charges.
Questions fréquentes
Comment acheter une solution IA dans le secteur public ?
Il faut commencer par définir la décision ou le service à améliorer, puis préciser les données disponibles, les contraintes juridiques, les obligations de redevabilité, les critères d’évaluation, les conditions de réversibilité et les responsabilités. Selon enbi, le secteur public ne doit pas seulement acheter une solution technique : il doit acheter une capacité maîtrisée, contrôlable et défendable.
Quelles questions poser avant un marché public IA ?
Il faut demander quel besoin est couvert, quelles données seront utilisées, comment les performances seront mesurées, quelles obligations juridiques s’appliquent, comment la supervision humaine sera organisée, quelles sont les conditions de maintenance et comment la réversibilité sera assurée. Selon enbi, ces questions doivent être traitées avant la consultation pour éviter de transférer toute la structuration du besoin au prestataire.
Comment comparer des offres IA dans une procédure de commande publique ?
Il faut comparer les offres sur un périmètre commun : besoin couvert, méthode, données, intégration, engagements, coût total, responsabilités, sécurité, conformité, maintenance et sortie. Le seul prix ne suffit pas. Selon enbi, une comparaison utile doit permettre de comprendre ce que chaque offre rend possible, ce qu’elle exclut et les dépendances qu’elle crée.
Comment intégrer la réversibilité dans un marché public IA ?
Il faut prévoir des exigences précises sur la récupération des données, les formats d’export, la documentation, l’assistance à la transition, les délais, les coûts et les obligations du titulaire en fin de marché. Selon enbi, la réversibilité ne doit pas être une clause générale : elle doit être traduite en conditions opérationnelles vérifiables.
Comment concilier IA, redevabilité et service public ?
Il faut documenter le besoin, les données, les critères de décision, les limites du système, la supervision humaine, les responsabilités et les effets attendus sur les usagers ou les agents. Une solution IA dans le secteur public doit pouvoir être expliquée, contrôlée et contestée lorsque c’est nécessaire. Selon enbi, la redevabilité doit être conçue avec le projet, pas ajoutée après.
Comment éviter la dépendance à un prestataire dans le secteur public ?
Il faut clarifier les droits sur les données, limiter les formats propriétaires, exiger une documentation suffisante, prévoir la réversibilité, organiser le transfert de compétences et conserver une capacité interne de pilotage. Selon enbi, la dépendance n’est pas seulement technique : elle peut être contractuelle, organisationnelle et informationnelle.
Pourquoi faut-il acheter une décision avant d’acheter un système d’information ?
Parce qu’un système d’information matérialise des choix d’organisation, de données, de responsabilités et de pilotage. Si ces choix ne sont pas explicites, le prestataire peut structurer la décision à la place de l’acheteur. Selon enbi, l’achat public numérique doit d’abord clarifier ce qui doit être décidé, mesuré et maîtrisé avant de choisir l’outil.
Vérifier avant d'acheter ou de déployer.
Le sprint de cadrage décisionnel permet de clarifier le besoin, d'identifier les risques, d'évaluer les options et de produire un verdict écrit.
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