Vous devez décider si un projet IA mérite d'être financé.
Un POC tourne, un budget est demandé, mais la faisabilité réelle, le coût complet et le retour attendu ne sont documentés nulle part. Évaluer le projet avant d'investir →
Reprendre le contrôle sur vos décisions tech.
Conseil indépendant en arbitrage de décisions Data, IA et numériques. enbi relie droit, technologie, business et organisation pour clarifier ce qui compte avant de signer, investir ou déployer.
La méthode enbi.
Cinq traits qui décrivent la manière de travailler d'enbi. La cohérence vient du raisonnement, pas de la répétition d'un même mot.
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Une indépendance structurelle, pour agir en tiers de confiance
La recommandation reste la même qu'enbi intervienne ensuite ou non. Aucun logiciel à vendre, aucune commission fournisseur, aucune mission aval qui la conditionne. Politique d'indépendance →
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Le droit, la tech, le business et l'organisation, examinés ensemble
enbi ne juxtapose pas quatre expertises : il reconstruit le choix qu'elles ont, chacune, fragmenté. Ces dimensions ne sont mobilisées que lorsqu'elles changent la réponse.
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De la clause à la stratégie, et inversement
Passer d'un détail concret (une clause, une donnée, une hypothèse de coût, une dépendance technique) à ses conséquences stratégiques. Et confronter une ambition à ses conditions réelles d'exécution.
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Voir au-delà de la décision immédiate
Coût complet, dépendances, réversibilité et conséquences de second ordre. Une option se juge aussi sur ce qu'elle rendra plus facile, ou plus difficile, ensuite.
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Des recommandations qui préservent votre autonomie
Comprendre les arbitrages, défendre votre choix, garder vos options ouvertes. La conclusion s'énonce sans détour : GO, AJUSTER ou STOP.
Quelle décision devez-vous prendre?
Partez de votre situation, pas du nom d'une offre. Chaque entrée renvoie à la page qui la traite. Les six familles de décisions →
Vous recevez des propositions de prestataires impossibles à comparer.
Même vocabulaire, périmètres différents : responsabilités, coûts de sortie et dépendances ne se recoupent pas d'une offre à l'autre. Comparer les offres sur une base commune →
Vous allez signer un contrat numérique sans voir à quoi il vous engage.
Propriété des données, réversibilité, pénalités, dépendances futures : l'essentiel n'est pas toujours dans les clauses visibles. Auditer le contrat avant signature →
Vous devez arbitrer entre des projets qui se disputent le même budget.
Chaque projet est défendu avec ses propres indicateurs. Sans base commune, l'arbitrage récompense la meilleure présentation. Prioriser le portefeuille sur des critères explicites →
La décision est lourde et vous voulez un second avis avant le comité.
Un engagement significatif ou difficilement réversible mérite un examen contradictoire externe, avec verdict écrit et signé. Demander une contre-expertise →
Décider
Faire converger les expertises sur la vraie question.
Sprint de cadrage, évaluation de projet IA, revue de portefeuille Data / IA.
Voir les décisions →Concevoir
Traduire la décision en fonctionnement réel.
Cartographie, blueprint, rôles, indicateurs : le fonctionnement cible décrit avant qu'on engage la réalisation.
Voir la démarche Concevoir →Sécuriser
Anticiper les risques avant signature ou déploiement.
Audit contrat, analyse prestataire : lecture croisée juridique, technique et économique.
Voir la démarche Sécuriser →Des décisions déjà reconstruites.
Douze ans à l'intersection du droit, de l'économie et de la data. Ce que ce travail a produit : des options écartées à temps, des contrats renégociés, des projets recalibrés avant l'investissement.
Cas d'usageConstruire la donnée utile à la régulation : la surveillance des marchés ferroviaires européens. Voir le cas →
Cas d'usageIA et système judiciaire : construire les conditions d'une expérimentation acceptable. Voir le cas →
Cas d'usageValorisation commerciale d’une avancée technique en marketing géo-décisionnel. Voir le cas →
Partez de la situation, pas de l'offre.
Décrivez ce qui se passe réellement : la décision, l'enjeu, l'échéance. enbi identifie l'intervention utile, ou vous dit qu'il n'en faut pas.
Demander un sprint Réserver un échange rapide → (nouvelle fenêtre)