Senior Business Analyst puis Group Performance Manager — Babilou Family, 2020–2023
Expérience de pilotage de performance, data science appliquée, reporting groupe et optimisation opérationnelle dans une organisation internationale de services.
De 2020 à 2023, Alexis Bernard a exercé chez Babilou Family, d’abord comme Senior Business Analyst, puis comme Group Performance Manager.
Cette expérience ancre la dimension économique et opérationnelle de l’approche d’enbi : comprendre les données, les indicateurs et les processus pour éclairer des décisions de performance dans une organisation internationale de services.
Dans un groupe présent dans plusieurs pays, les enjeux de pilotage ne se limitent pas à produire du reporting. Il faut harmoniser les indicateurs, rendre les données comparables, analyser les écarts, relier les informations financières et opérationnelles, puis transformer ces analyses en recommandations utilisables par les équipes métiers et les décideurs.
Les travaux menés ont porté sur le pilotage de la performance groupe, l’analyse économique, la business intelligence, la data visualisation, les indicateurs de performance et l’optimisation opérationnelle.
Cette expérience est structurante parce qu’elle montre comment la data science et le reporting peuvent être mobilisés dans un environnement de services réel : non pas pour produire des tableaux de bord supplémentaires, mais pour améliorer la lisibilité des décisions, objectiver les arbitrages et identifier des leviers d’action.
Ce que cette expérience démontre
- Pilotage de performance dans une organisation internationale.
- Analyse économique appliquée à des activités de services.
- Construction et animation d’indicateurs de performance.
- Reporting groupe multi-pays.
- Business intelligence et data visualisation.
- Data science appliquée à des problématiques opérationnelles.
- Optimisation de processus et recommandations actionnables.
Lien avec l’approche d’enbi
Cette expérience éclaire le versant économique et stratégique d’enbi.
Elle montre qu’une décision ne peut pas être jugée seulement à partir d’une promesse technique ou d’un indicateur isolé. Elle doit être replacée dans un système plus large : coûts, processus, ressources, contraintes opérationnelles, organisation, performance attendue et effets réels sur les équipes.
C’est cette lecture économique et organisationnelle qui permet à enbi d’aider ses clients à distinguer les projets utiles des projets séduisants mais mal cadrés.