Vous devez décider si un projet IA mérite d'être financé.
Un POC existe, un budget est demandé, mais la faisabilité réelle, le coût total et le retour attendu ne sont pas documentés. Évaluer avant d'investir →
enbi examine la décision Data ou IA avant qu'elle engage. Cabinet d'une personne, juriste et data, sans logiciel à placer ni commission à percevoir.
Conseil indépendant · Data, IA et numérique · Paris
Chaque situation correspond à une décision concrète. Partez de votre contexte, pas du nom d'une offre.
Un POC existe, un budget est demandé, mais la faisabilité réelle, le coût total et le retour attendu ne sont pas documentés. Évaluer avant d'investir →
Les offres utilisent le même vocabulaire mais ne couvrent pas le même périmètre, les mêmes responsabilités ni les mêmes coûts de sortie. Comparer les options →
Propriété des données, réversibilité, pénalités, dépendances futures : ce que le contrat engage n'est pas toujours visible dans les clauses apparentes. Auditer avant de signer →
Un engagement significatif ou difficilement réversible mérite un examen contradictoire externe, avec verdict écrit. Demander une contre-expertise →
Le sprint de cadrage clarifie la question en deux heures et identifie la suite utile. Demander un sprint — 500 € HT →
Un verdict écrit. Pas un rapport de 80 pages : une note adressée à un décideur, qui dit GO, AJUSTER ou STOP — avec les arguments, les risques et les conditions.
Le projet est fondé, les conditions sont réunies. Les prochaines étapes sont identifiées.
Le projet est viable sous conditions. Les points à modifier, les clauses à renégocier, les hypothèses à tester sont explicites.
L'engagement n'est pas justifié dans les conditions actuelles. C'est un résultat de mission à part entière — pas un échec.
Faire converger les expertises sur la vraie question.
Sprint de cadrage, évaluation de projet IA, revue de portefeuille Data / IA.
Voir les décisions →Traduire la décision en fonctionnement réel.
Cartographie, blueprint, rôles, indicateurs — sans intégrer ni vendre la solution.
Voir la démarche →Anticiper les risques avant signature ou déploiement.
Audit contrat, analyse prestataire — lecture croisée juridique, technique et économique.
Voir la démarche →Chaque intervention a un rôle précis, un livrable nommé et un prix affiché ou une fourchette assumée.
enbi peut recommander GO, AJUSTER ou STOP parce qu'aucun des trois ne lui coûte rien commercialement. Trois renoncements qui rendent le conseil utilisable.
Juriste, économiste et data scientist : enbi lit une décision Data / IA à trois niveaux simultanément, sans sous-traiter à une équipe spécialisée par discipline.
Décrivez ce qui se passe réellement : la décision, l'enjeu, l'échéance. enbi identifie l'intervention utile.
Demander un sprint Réserver un échange rapide →