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Fini le KPI dans un tableur qui ne sert que le reporting. enbi accompagne les organisations dans le pilotage data de leur performance : définition des indicateurs, allocation des ressources, optimisation des capacités. +100 projets accompagnés dont la direction data d'un groupe international opérant dans 12 pays.
Piloter une direction juridique par la donnée ne consiste pas à empiler des KPI dans un tableau de bord. Cela consiste d’abord à formuler une question de pilotage, puis à identifier les informations nécessaires pour y répondre, vérifier leur fiabilité et seulement ensuite choisir l’outil adapté.
Deux propositions IA peuvent afficher des prix proches sans répondre au même besoin. Avant de choisir un prestataire, il faut vérifier la pertinence de l’IA, reconstruire un périmètre commun et comparer les coûts, engagements et dépendances.
Comment piloter un SPASER utile, intégrer la sobriété numérique et poser les bonnes questions avant tout marché SI ou solution IA.
Gouvernance légère, documentation utile et responsabilités claires : une formation pour que vos données restent lisibles et transmissibles, même après un départ.
Accélérer sans déléguer : une formation pour choisir le bon environnement IA, repérer les limites des modèles et garder le contrôle humain sur la décision.
Avant de produire, savoir lire : une formation pour donner aux cadres publics les réflexes pour comprendre ce qu'un chiffre dit, ce qu'il ne dit pas, et ce que le droit autorise à en faire.
Une formation opérationnelle pour transformer vos données existantes en supports de décision fiables, documentés et réutilisables par vos équipes.
“Alexis se distingue par son profil rare, capable de comprendre, de manière systémique, les enjeux des environnements organisationnels complexes.”
Citation publique dans le cadre de l'expérimentation IA portée par le parquet général de la cour d’appel de Paris : cas d’usage, infrastructures sécurisées, cadrage informatique et libertés, méthode de conduite des projets.
Régulation économique, analyse de marché, données sectorielles, surveillance ferroviaire, consultations publiques, travaux européens au sein d’IRG-Rail et habilitation comme agent enquêteur.
Expérience de transformation numérique d’une direction juridique, entre automatisation métier, projets data, tableaux de bord et articulation entre besoins juridiques et techniques.
Expérience de pilotage de performance, data science appliquée, reporting groupe et optimisation opérationnelle dans une organisation internationale de services.