Sécuriser · Pilier DCS(T)

Examiner les engagements avant qu'ils ne deviennent difficiles à reprendre.

Un projet Data ou IA ne crée pas seulement un usage. Il crée aussi des engagements : fournisseur, contrat, données, dépendance, responsabilité, coûts de sortie et conditions de réversibilité. Sécuriser consiste à examiner ces points avant de signer, généraliser ou s'enfermer.

Quand appeler enbi ?

Vous devez choisir un prestataire IA ou SI sans subir son agenda commercial.
Deux devis semblent comparables mais ne couvrent pas le même périmètre ni les mêmes responsabilités.
Un contrat engage fortement l'organisation sur plusieurs années.
La réversibilité n'est pas documentée et les conditions de sortie restent floues.
Les responsabilités humaines, techniques ou juridiques ne sont pas clairement attribuées.
Un fournisseur porte le discours commercial mais peu les conditions de sortie.
Un projet crée une dépendance technique ou contractuelle difficile à assumer dans la durée.

Ce qu'enbi examine.

Fournisseur

Références vérifiables, périmètre couvert par la proposition, hypothèses implicites, conditions de la relation dans la durée.

Contrat

Clauses de propriété, portabilité, engagement pluriannuel, pénalités, conditions de modification et de sortie.

Données

Qui détient les données produites par le système, sous quelles conditions, avec quels droits de transfert ou de suppression.

Dépendances

Verrouillage technologique, dépendances croisées, conditions dans lesquelles un changement de prestataire ou d'outil reste possible.

Réversibilité

Ce qui reste exportable, reproductible ou négociable si l'organisation décide de changer de trajectoire ou d'arrêter.

Responsabilités

Attribution claire entre l'organisation, le prestataire et les tiers : qui est responsable de quoi en cas d'incident, d'erreur ou de non-conformité.

Coûts complets

Au-delà des licences : intégration, maintenance, contrôle, formation, montée en version et coût de sortie si le projet est arrêté.

Conditions d'arrêt

Quand et comment l'organisation peut décider d'arrêter, de réduire le périmètre ou de remplacer le système sans subir de pénalités disproportionnées.

Ce que vous obtenez.

Selon la complexité de la situation et les éléments disponibles, enbi produit un ou plusieurs des livrables suivants.

Note de revue indépendante de la proposition ou du contrat.
Grille de comparaison entre propositions sur une base commune.
Liste des engagements critiques et des points à surveiller.
Points à renégocier et formulations alternatives proposées.
Documentation des conditions de sortie et de réversibilité.
Cartographie des risques juridiques, techniques et organisationnels.
Recommandation : poursuivre, ajuster, différer ou arrêter.

Ce qu'enbi ne fait pas.

enbi ne vend pas de logiciel, n'intègre pas les solutions évaluées et ne perçoit pas de commission fournisseur. L'analyse peut donc porter sur les coûts, dépendances, alternatives et conditions de sortie que le vendeur ou le porteur du projet n'a pas toujours intérêt à mettre en avant.

enbi ne remplace pas l'avocat qui rédigera la clause finale, ni la DSI qui conduira l'intégration. Le rôle d'enbi est de clarifier ce que vous devez vérifier, négocier ou refuser, avant d'engager un contrat ou un prestataire.

Décider, concevoir, sécuriser, transmettre.

La grille de lecture d'enbi pour clarifier les choix Data, IA et numériques.

Décider

Choisir une trajectoire, prioriser des projets, arbitrer un investissement, poursuivre, ajuster ou arrêter.

Portefeuille IA · POC à trancher · ROI · arbitrage COMEX

Explorer Décider

Concevoir

Traduire une décision dans un produit, un service, un processus, une organisation, des rôles et des indicateurs.

Prototype · operating model · contrôle humain · passage à l'usage

Explorer Concevoir

Sécuriser

Examiner les engagements avant qu'ils ne deviennent difficiles à reprendre.

Prestataire · contrat · réversibilité · dépendance · responsabilité

Explorer Sécuriser

Transmettre

Former et autonomiser les équipes pour mieux comprendre, décider et agir avec l'IA.

Formation · acculturation · risques · méthodes de décision

Explorer Transmettre

Vous devez choisir un prestataire, auditer un contrat ou documenter vos dépendances?

Présentez la situation, les propositions reçues et les principaux points d'incertitude. Nous identifierons la bonne intervention.

Présenter votre situation Commencer par un sprint
Réserver un échange rapide →