Le problème
Deux propositions IA peuvent sembler comparables sans engager la même solution, le même coût ni les mêmes risques.
01
Les prestataires ne répondent pas toujours au même besoin
Un prestataire vous propose un agent conversationnel, un autre une automatisation métier, un troisième une plateforme complète. Les offres utilisent le même vocabulaire, mais ne résolvent pas nécessairement le même problème. Avant de comparer les prix, il faut remettre les propositions sur un périmètre commun.
02
Le prix affiché ne correspond pas au coût réel du projet
Licence, intégration, préparation des données, appels API, contrôle humain, maintenance, formation et migration : deux devis proches peuvent produire des coûts totaux très différents. Une offre moins chère à l'entrée peut devenir la plus coûteuse dès que les volumes augmentent ou que vous souhaitez changer de fournisseur.
03
Une démonstration convaincante ne garantit pas un projet viable
Une preuve de concept peut fonctionner sans que la solution soit industrialisable dans votre organisation. Les données disponibles, les processus internes, le niveau de contrôle attendu et la répartition des responsabilités déterminent la réussite réelle du projet.
Ce que l'on vous propose
Nous analysons la proposition sous trois angles simultanément : son adéquation technique au besoin, la structure économique réelle du projet et les implications juridiques et organisationnelles de la solution.
Nous vérifions notamment le périmètre réellement inclus, les données et intégrations nécessaires, la crédibilité du calendrier, le coût total, les dépendances technologiques, les responsabilités respectives et les conditions de sortie.
Ce n'est pas une nouvelle évaluation générale du projet. Ce n'est pas encore un audit détaillé du contrat. C'est une contre-analyse de la proposition, réalisée côté acheteur, pour déterminer ce qu'il faut retenir, négocier ou écarter avant de choisir le prestataire.
Pour les pouvoirs adjudicateurs
Les administrations publiques peuvent faire appel à enbi en amont d'une consultation, pour mieux connaître le marché, qualifier les solutions disponibles et préparer des critères d'évaluation adaptés au besoin.
Ce sourçage préalable peut prendre la forme d'une consultation, d'une étude de marché ou d'une sollicitation d'avis extérieur. Les informations recueillies doivent être utilisées sans fausser la concurrence ni méconnaître les principes de la commande publique.
Lorsque la procédure est engagée, enbi peut également intervenir dans le cadre d'une prestation d'assistance spécialisée, afin d'apporter une lecture technique, économique et juridique des propositions, dans le respect du règlement de la consultation et des obligations de l'acheteur.
Un sourçage autorisé avant la consultation
L'article R2111-1 du code de la commande publique permet à l'acheteur d'effectuer des consultations, de réaliser des études de marché ou de solliciter des avis afin de préparer la passation d'un marché. Les résultats peuvent être utilisés à condition de ne pas fausser la concurrence et de respecter les principes de la commande publique.
Pour les professionnels du droit
Vous accompagnez un client dans le choix d'une solution SaaS, Data ou IA. Vous maîtrisez le cadre juridique, mais certaines hypothèses techniques, économiques ou opérationnelles doivent être vérifiées avant la négociation.
enbi intervient en appui de votre analyse, pas à sa place. Nous examinons la réalité du périmètre proposé, les données nécessaires, les coûts futurs, les dépendances et les conséquences opérationnelles des engagements envisagés.
Vous disposez ainsi d'éléments plus précis pour préparer la négociation, demander des garanties ou recommander une solution alternative. Nous intervenons dans un cadre déontologique clair.
Analyse indépendante d'une proposition IA / SI
Une lecture croisée technique, économique et juridique. Un verdict écrit sous 5 jours ouvrés.
Sur devis
Nous analysons une proposition ou comparons plusieurs offres afin de vérifier leur adéquation au besoin, leur coût total et leurs conditions réelles de réussite.
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1
Reconstitution du périmètre réel : besoin couvert, fonctionnalités, données, intégrations, calendrier, livrables et responsabilités.
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2
Évaluation du coût total et des dépendances : licence, mise en œuvre, exploitation, maintenance, contrôle humain, migration et réversibilité.
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3
Verdict RETENIR, NÉGOCIER ou ÉCARTER, accompagné des questions à poser, des conditions à exiger et des alternatives à envisager.
Sur devis. Sans conflit d'intérêt avec les prestataires évalués. Grille de comparaison et verdict RETENIR / NÉGOCIER / ÉCARTER — confidentiel, sous 5 jours ouvrés après réception des éléments nécessaires.
Trois moments, trois décisions différentes
L'évaluation de projet détermine si le projet mérite d'être lancé. L'analyse de proposition intervient ensuite pour choisir un prestataire et négocier son périmètre. L'audit de contrat examine enfin les clauses de l'engagement avant signature.
Évaluation de projet IA avant investissement
Pour déterminer si le projet est pertinent, faisable et proportionné avant de consulter ou de choisir un prestataire.
→ En avalAudit de contrat IA / SI avant signature
Pour analyser les clauses, les responsabilités, la propriété des données et les conditions de sortie une fois la solution choisie.
→+100
projets Data/IA financés et suivis — DINUM / Etalab, 2024-2026
55M€
d'économies annuelles sur le budget de l'État — fonds DINUM de 10 M€
12 ans
d'expérience à l'intersection du droit, de l'économie et de la Data
Services du Premier ministre · Autorité de régulation · Crèches Babilou · Caisse des dépôts · Start-ups françaises et japonaises
Ce que vous choisissez vraiment
Choisir un prestataire technologique ne consiste pas seulement à sélectionner une liste de fonctionnalités et un prix. Vous choisissez également une architecture, un partage des responsabilités, des coûts futurs et un niveau de dépendance. Ces éléments doivent être comparés avant que le contrat ne transforme les hypothèses commerciales en engagements.
Ce que vous signez vraiment quand vous contractualisez avec un prestataire IA
Les clauses qui vous engagent au-delà de ce que vous croyez signer : propriété des données, coûts de sortie et dépendance technologique.
→Sans conflit d'intérêt
Aucun partenariat commercial ni commission avec les prestataires évalués. Notre rémunération ne dépend pas de la solution retenue.
Sans dépassement
Périmètre et prix convenus avant engagement. Pas de régie, pas de surprise.
Un seul interlocuteur
La même personne analyse la proposition, les données, le modèle économique et les implications de l'engagement. Ce que vous partagez ne circule pas.
Vous avez reçu une proposition ? Échangeons 15 minutes.
Pour comprendre où en est votre décision et vérifier si une analyse indépendante vous serait réellement utile.