comment nous travaillons
Un sprint. Un périmètre. Un verdict.
Nous commençons par comprendre votre problème, pas par vous vendre une solution. Si la conclusion est qu'une intervention externe n'est pas nécessaire, nous le disons.
L'indépendance n'est pas un argument. C'est notre modèle.
Indépendance
Nous ne nous rémunérons pas sur les solutions que nous recommandons. Pas de commissions, pas de partenariats avec des éditeurs ou des intégrateurs. Notre seul intérêt est que notre recommandation soit juste. Si votre problème se résout avec un fichier Excel, nous vous le disons.
Transparence
Nous expliquons notre raisonnement, nos hypothèses, et les limites de notre analyse. Un verdict que vous ne comprenez pas est un verdict que vous ne pourrez pas défendre. Nous construisons nos recommandations pour qu'elles soient lisibles, citables, et actionnables par vous, sans nous.
Vulgarisation
L'IA n'est pas magique, pas effrayante, et pas toujours nécessaire. Le droit n'est pas une boîte noire réservée aux juristes. Nous travaillons à rendre les deux disciplines accessibles à ceux qui doivent décider -- sans simplifier ce qui ne doit pas l'être.
Éco-conception
Nous privilégions la solution la plus sobre qui fonctionne. En technologie, la sobriété n'est pas une contrainte -- c'est souvent le signe que le problème a été bien compris. Un système qui fait moins mais fait bien est plus facile à maintenir, à auditer, et à corriger.
Souveraineté
Nous concevons nos missions pour que vous en sortiez plus autonome, pas plus dépendant. Cela signifie vous expliquer ce que nous faisons, vous transférer la méthode, et identifier les risques de dépendance dans vos propres systèmes et contrats.
Comment nous travaillons concrètement.
Votre problème tangible
Nous nous engageons uniquement sur des missions où nous savons pouvoir apporter quelque chose. On commence par un échange structuré de deux heures.
Nous nous engageons sur une mission pour laquelle on sait qu'on peut vous apporter quelque chose. Nous amorçons la relation de travail par un échange structuré de 2 heures.
Définition des objectifs
Nous sécurisons le fait que le problème est bien la cause, et non le symptôme d'autres mécanismes. Définition des objectifs de réussite : réalignment sur la stratégie, KPI d'objectivation.
Nous privilégions les missions dont nous savons que vous serez en mesure de les autofinancer par les gains générés. Nous souhaitons concevoir avec vous un résultat qui réaligne les parties prenantes internes et externes et qui crée de la valeur de bout en bout.
Analyse data
Nous regardons vos SI, vos données, leur format, et identifions les technologies et solutions disponibles pour adresser votre sujet.
Nous privilégions la minimisation. Votre intérêt est d'aller au plus efficace, tout en vous libérant de vos engagements contractuels coûteux. Nous visons votre autonomie décisionnelle et technologique.
Analyse organisationnelle et juridique
Nous regardons vos parties prenantes internes et externes, ainsi que le cadre juridique et réglementaire qui s'applique à votre activité et à votre projet technologique.
Nous cherchons à minimiser votre exposition juridique et à vous libérer de vos engagements contractuels déséquilibrés. Nous visons le meilleur équilibre entre l'atteinte de vos objectifs et les intérêts des parties prenantes.
Livraison
Nous vous présentons l'organisation cible avec la structuration de vos données et des algorithmes. Nous analysons les conséquences prévisibles de son déploiement sur votre performance opérationnelle. Nous vous livrons le schéma de données et le traitement algorithmique à implémenter dans vos SI, ou directement intégré à des supports intermédiaires (Excel, Grist).
Nous visons le meilleur équilibre entre performance, conformité légale et réglementaire, acceptabilité sociale et politique.
Ce qu'on nous demande souvent.
À quelle taille d'organisation vous adressez-vous ?
Nous intervenons là où les ressources dédiées n'existent pas en interne, mais où les décisions sont tout aussi structurantes. PME, ETI, start-ups, administrations, directions juridiques -- la taille n'est pas le critère. La complexité du problème l'est.
Est-ce que vous intervenez aussi sur des sujets qui ne sont pas liés à l'IA ?
Oui. Nos missions couvrent la stratégie data, la négociation contractuelle, le pilotage de la performance, les dossiers de financement public, et l'analyse économique. L'IA n'est qu'un outil parmi d'autres -- nous recommandons ce qui est pertinent pour votre problème, pas ce qui est à la mode.
Comment se déroule le premier échange ?
Un échange structuré de deux heures, à distance ou en présentiel à Paris. Nous vous posons des questions sur votre problème, votre organisation, vos contraintes. À l'issue, nous vous disons si et comment nous pouvons intervenir, et à quel prix fixe.
Combien coûte une mission ?
Le sprint initial est à 500 € HT. Le prix de chaque mission est communiqué et validé avant que nous commencions. Pas de régie, pas de dépassement, pas de facturation à la présence.
Intervenez-vous en dehors de la France ?
Oui. Nous avons des expériences de missions au Japon et en Europe. Nous intervenons à distance sur l'ensemble du territoire français et européen, et en présentiel selon les besoins.
Un sujet. Un sprint. Un verdict.
500 € HT. Deux heures. Un document écrit.
Demander un sprint